A SyncLab constrói a arquitetura de decisão que sua empresa nunca teve: dados, premissas e visão estratégica. A arquitetura fica de pé em 90 dias.
"Eu sou o único que se importa com essa empresa."recorrente
"Meu faturamento subiu mas eu tô mais pobre do que antes."recorrente
"Toda reunião de sócio vira briga."recorrente
"Faço tudo no feeling e deu certo até aqui. Mas agora tá diferente."recorrente
"Se eu parar, a empresa para."recorrente
A empresa cresceu. A gestão não acompanhou. Os dados não estão organizados. As premissas não estão documentadas. A visão não está articulada.
O resultado? Decisões por impulso. Conflitos por falta de protocolo. Margem que parece 25% mas é 5%. Retrabalho. Paralisia. Burnout.
Não é falta de capacidade, é falta de arquitetura. E quem está dentro não vê o que quem está fora vê.
O mapa de origem tem 105 problemas recorrentes de PME catalogados. O diagnóstico não procura os 105. Procura quais dos 105 estão na sua empresa.
O dono achava que ganhava 25% de margem. Gastava R$110 mil para entregar uma obra de R$100 mil.
Isso não apareceu numa reunião. Apareceu quando os números foram para a mesma planilha pela primeira vez.
estrutura financeira de 18 colunas, custeio real por projeto, integração com a contabilidade, dashboard com 5 KPIs e templates padronizados de proposta.
O trabalho está em andamento. Quando o resultado do ciclo completo fechar, ele entra aqui com número.
"Agora eu consigo prever o fluxo de caixa, saber quando o dinheiro acaba e qual quantia está livre para investimentos."Fundador, indústria de pequeno porte
Trabalho com no máximo 5 empresas ao mesmo tempo. Não é escassez de marketing, é limite de agenda: o programa tem reunião mensal de duas horas e check quinzenal com cada cliente.
O programa é um retainer de 12 meses, com pagamento mensal. Os 90 dias constroem a arquitetura. O restante do ano é o que faz ela sobreviver ao primeiro trimestre de entusiasmo.
O investimento eu apresento na conversa, depois de entender o porte da operação e o estado dos seus dados, porque o escopo muda bastante entre uma empresa de R$2 milhões e uma de R$30 milhões.
Compromisso dos primeiros 90 dias. Diagnóstico fechado, prioridades do trimestre definidas e dashboard funcionando com os KPIs acordados. Se isso não estiver de pé no dia 90, eu sigo trabalhando sem cobrar até entregar. Está em contrato.
Engenheiro de produção que já sentou na cadeira do dono em 4 setores diferentes: de faculdade americana a clínica de estética premium, de sistema pré-vestibular a M&A de pequeno porte.
Combina análise de dados (Python, BI, data warehousing) com vivência real de sócio e gestor. Estudou fatores motivacionais, lê tanto planilha quanto clima organizacional.
Não é o consultor que entrega opinião e some. É o parceiro que já esteve nessa cadeira e sabe o peso de decidir sozinho.
Uma conversa de 45 minutos, sem custo. Eu pergunto sobre a operação, você pergunta o que quiser sobre o método. Se fizer sentido para os dois lados, eu apresento o VOLT Diagnosis com escopo e valor fechados.
Se não fizer, eu digo na hora. Não faço follow-up de quem eu achei que não vai se beneficiar.